У нас была сильная команда, хороший продукт и выстроенные процессы. Но со временем стало очевидно: мы не знаем, куда двигаться дальше. Каждое новое решение рождалось с усилием. Вроде бы всё на месте — а движения нет. В этот момент мы поняли, что сила не в количестве действий, а в качестве управленческой модели. Нам нужен был человек, который поможет её заново собрать. Этим человеком стал Андрей Пережогин.
Андрей Пережогин — это тот, кто работает с логикой, а не с эмоциями. Он не обещает «роста в два раза». Он не строит стратегий на презентациях. Он показывает, где бизнес разваливается в своей основе — в управлении, ролях, приоритетах.
Работа началась с анализа. Андрей Пережогин собрал ключевых людей, провёл десятки диалогов, запросил документы, схемы, показатели. А потом выдал то, что мы не видели годами: разрывы в ответственности, перегруз ключевых фигур, отсутствие единой точки сборки. Всё было — кроме управляемости.
С его участием мы:
- Разгрузили собственников и передали реальное управление менеджерам.
- Перестали держать убыточные направления «из привычки».
- Внедрили формат коротких циклов — с фокусом на ключевом.
- Вернули компании смысл: что мы делаем, для кого и зачем.
Самое ценное — Андрей Пережогин не оставляет за собой зависимость. Он строит систему, которая работает и без него. Он не «ведёт» — он передаёт инструмент.
Сегодня наш бизнес стал проще, понятнее, быстрее. Без лишних слоёв. И в этом заслуга именно его подхода: глубоко, по существу, без украшений.
Я рекомендую Андрея Пережогина всем, кто готов посмотреть в корень и честно перестроить то, что давно требует изменений.
Тимур А., основатель digital-компании
